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刘同柱:融入长三角 饯别“新医学”

2019年06月18日 17:12:00字号:T|T

    首届长三角一体化展开高层论坛在安徽芜湖举行,作为安徽省的龙头医院,我国科大附一院(安徽省立医院)如安在长三角一体化过程中,加强本身展开,对标江浙沪先发区域。我国科大附一院(安徽省立医院)党委书记刘同柱就这些论题承受新华网专访。

    精彩观念

    首届长三角一体化展开高层论坛是长三角一体化展开上升到国家战略后的一次重要峰会,在长三角一体化展开中,医疗作业展开也是重要内容之一。作为安徽医疗健康范畴的龙头,我国科大附一院怎样看待长三角一体化展开的远景,长三角一体化展开会对安徽的医疗、群众的健康,带来哪些裨益?

    刘同柱

    服务于长三角一体化的作业,既是咱们寻求杰出的展开任务,也是咱们医院展开的战略途径。
长三角城市群在我国全方位敞开格式中具有无足轻重的战略地位。医疗职业是重要的民生职业,服务于长三角一体化的作业,既是咱们寻求杰出的展开任务,也是咱们医院展开的战略途径。

    安徽优质医疗健康资源相对缺少,作为省内龙头医院,咱们在这一轮大交融大展开过程中,要点方针是对标江浙沪,处理本身展开缺乏问题。经过创立区域医疗中心这一时机,对接优质医疗资源,与复旦大学隶属肿瘤医院对口支撑我院肿瘤专业建造,树立肿瘤防治医联体、病理确诊医联体;复旦大学隶属中山医院对口支撑我院心血管内科、心脏大血管外科建造;复旦大学隶属华山医院对口支撑我院神经内科和神经外科建造。

    此外,咱们还活跃对标先发区域,处理本身质量不优、同质化的问题。对标区域医疗中心,引入医疗服务才能与水平目标,将亚专科为查核单元和分配单元,查核分数直接与绩效挂钩,统筹院区查核与绩效方案,一起在全省首先将上海申康医学展开中心开端的DRGs查核目标引入分配体系,找出距离和缺乏,纵向推动亚专科,横向展开学科群,主动转型调结构,让本身的学科建造水平迎头赶上。信任经过努力,会逐渐缩小距离,从医疗质量以及服务水平上,与长三角区域到达同质化。

    上一年10月27日,2018长三角医院协同展开战略联盟高峰论坛在合肥举行。长三角医院协同展开战略联盟是2016年由安徽省立医院等四家医院主张建立的,三年来,长三角医院协同展开战略联盟要点展开了哪些作业?发挥了哪些效果?取得了哪些效果?

    刘同柱

    由上海市第一人民医院、浙江省人民医院、江苏省人民医院及我院牵头主张建立‘长三角医院协同展开战略联盟’,是长三角区域仅有的跨区域医疗组织协作安排,致力于长三角医疗服务向品牌化、规范化、国际化和可继续化展开。

    2016年,由上海市第一人民医院、浙江省人民医院、江苏省人民医院及我院牵头主张建立“长三角医院协同展开战略联盟”,是长三角区域仅有的跨区域医疗组织协作安排,致力于长三角医疗服务向品牌化、规范化、国际化和可继续化展开。现在该联盟已掩盖26个城市137家医院,拉开了长三角医疗健康范畴新一轮区域交融大展开的前奏。

    此外还建立了20个专科联盟,已成为长三角城市群专科医生的学术交流渠道,咱们一起讨论医疗技能,展开科学研讨。

    2018 年,在长三角各协作医院领导的关怀辅导和活跃参与下,完结了《长三角城市群医院县级医院专科建造现状调研陈述》,触及 228 家县级归纳性医院、18个专科,这份“长三角专科建造现状白皮书”,是国内第一次就区域医疗展开的差异和不平衡性细化到专科层面上的查询和了解,层次明晰、量化查询,在第三届长三角医院联盟峰会上一推出就引发了火热的社会反应。“白皮书”将为政府医疗卫生委口的健康工业投入决议方案供给有利的参阅;为进一步了解县级医院专科建造的难点和痛点,执行长三角多个区域的分级治疗供给精准对接途径。

    2018 年 6 月 1 日,长三角城市群医院联盟与腾讯公司签署了“互联网+长三角医联体才智医院 3.0”协作结构协议,作为长三角区域新一轮交融的十大战略行动之一,长三角医院联盟以云核算、大数据、人工智能等新一代信息通讯技能做支撑,一起探究长三角区域“互联网+医联体”新式作业形式。

    2017年12月23日,我国科学技能大学生命科学与医学部正式建立,安徽省立医院在高水平人才引入方面创历史记录,先后引入了刘连新、翁建平、刘新峰三位国内相关范畴的闻名专家。长三角一体化展开中,怎样进一步招引和留住更多高层次人才,医院有什么行动?

    刘同柱

    医院的竞赛是医疗水平的竞赛,其根本是人才的竞赛。在长三角三省一市中,咱们的医疗人才相对来说是‘凹地’。

    2017年,我国科学技能大学筹办生命科学与医学部,取得了非常好的效果。医院树立了“人才双聘”机制,经过人才团队引入形式,快速进步学科归纳实力。在大学和生医部的统领下,推动各类人才培养准则建造。探究博士后管理作业,促进医院科研团队建造。本着“不求为我一切,但求为我所用”准则,坚持全职引入与柔性引入并重。探究科研主任准则,助力医院科研实力快速进步。推动医院“四类人才”队伍建造,完善后备人才库。厚实推动境外研修作业。可以真实地招引人才、留住人才,直接接轨国际前沿,进步医院的医疗和科研水平。

    长三角一体化展开中,安徽医疗将迎来更多的协作,一起也将伴随着鼓励竞赛。作为安徽医疗健康范畴的龙头,安徽省立医院怎样清晰定位优势,安身我国科大新医学建造,继续当好全省归纳医改排头兵,打造医教研协同展开新高地,在安徽甚至长三角区域医疗健康范畴发挥愈加重要的效果?

    刘同柱

    咱们有决心,把我国科大附一院(安徽省立医院)建造成在全国闻名、在长三角区域位列高水平的医院,到达我国科学技能大学办医的初衷。

    长三角一体化展开之后,患者能愈加自由地挑选心仪的医院,对咱们来说也是全新的应战。这就要求咱们不仅仅要做安徽的一流医院,更要做长三角的一流医院,真实在医疗技能、学科水平、服务质量上与长三角完结同质化。

    为此,医院展开了“登峰方案”,每年投入5500万元资金,用于支撑26个学科的建造。用5到10年的时刻,将医院的学科水平进步上去。一起也出台了医院高层次人才的建造规划,用一系列行动来进步人才水平,培养人才、招引人才、留住人才。

    咱们有决心,把我国科大附一院(安徽省立医院)建造成在全国闻名、在长三角区域位列高水平的医院,到达我国科学技能大学办医的初衷。

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